Подать объявлениеОбъявленияБлокнот Публикации
Регистрация | Вход
Забыли пароль?

Добавить объявление
  только в заголовках           
Все публикации >> Карьера и бизнес

Вливаемся в новый коллектив

Размещено 14 октября в 09:54

Вливаемся в новый коллектив

Новый коллектив, новое рабочее место, новая обстановка – сложно найти человека, который бы ни разу не побывал в такой непростой, а иногда и стрессовой ситуации. Даже профессионал, который в своих силах уверен, среди незнакомых людей способен оробеть. Как можно «острых углов» избежать и влиться без труда в новый коллектив? В любой компании имеются определенные способы ввода человека в курс его обязанностей, в круг новых коллег.

Первый метод, который отлично всем известен – это наставничество. Наставником для нового работника, как правило, становится способный и опытный сотрудник. Он может ответить на любой вопрос новичка в полной мере, провести по территории «экскурсию», рассказать и показать, что где находится, познакомить с распорядком дня, помочь уяснить все обязанности. В роли наставника нередко выступает руководитель или его заместитель, а также люди, которые знают сложности и ошибки, которые характерны для новых работников. Опытный наставник познакомит человека с другими людьми, поможет узнать их поближе, безболезненно влиться в новый коллектив. Но все же имеется вероятность, что субъективное мнение наставника будет доминировать или возникнет антипатия между новичком и его наставником. Для того чтобы таких проблем избежать, во внимание должен приниматься и человеческий фактор.

Второй метод, который с каждым днем становится все более и более популярным – это вводные семинары. Принцип такого метода является очень простым: новые сотрудники собираются в группу, для всей группы проводят ознакомительную программу, в процессе которой люди получают информацию об организации, частью которой они становятся. У такого метода также имеются некоторые отрицательные стороны. К примеру, новичок, который в себе не уверен, постесняется задать вопрос, интересующий его, также занятия могут проводиться скучно или, напротив, излишне напористо. Это помешает слушателям хорошо сконцентрироваться, некоторые полезные моменты они просто напросто упустят.

Третий способ, который также является довольно распространенным – это поэтапное обучение, после которого проводится итоговое тестирование. В результате использования подобного способа новый работник получает специализированные знания, а остальной опыт обычно не учитывается. Такая программа, как правило, держит новичка от коллектива на расстоянии.

Как правило, в компаниях используется срезу несколько способов адаптации нового сотрудника. На плечах менеджеров по персоналу ложится обязанность запустить процесс акклиматизации работника его до того, как он начнет исполнять свои непосредственные обязанности. Заранее для него должно подготовиться рабочее место, должен создаться план принятия дел, назначаться наставник. В первый день должно быть произведено оформление нужных документов, пройти инструктаж, работника необходимо ознакомить с его рабочим местом, представить его всему коллективу. После этого наставник новичку помогает ознакомиться с его обязанностями, рассказывает, какую роль каждый сотрудник играет в производственном процессе. В последующие дни работнику, который уже приступил к трудовой деятельности, даются корректирующие советы, а после окончания испытательного срока сотрудника окончательно утверждают в должности.

Если работник является усердным человеком, если он готов обучаться, то перед ним обязательно откроется перспектива карьерного роста.


Просмотров: 162