Подать объявлениеОбъявленияБлокнот Публикации
Регистрация | Вход
Забыли пароль?

Добавить объявление
  только в заголовках           
Все публикации >> Карьера и бизнес

Как руководить персоналом

Размещено 20 октября в 12:04

Как руководить персоналом

Издалека кажется, что руководить людьми легко, пока не сталкиваешься с этим заданием лицом к лицу. На самом деле, работа с людьми - это одна из самых трудных работ, существующих в мире. Как угодить всем и каждому, как остаться справедливым и уважаемым начальником. Это только маленькая доля проблем, с которыми можно столкнуться, управляя персоналом.

Существует поговорка, что если стадом баранов управляет лев, то добиться успеха можно будет легко, а вот если стадом львов управляет баран, то дела не будет. В этом предложении скрыт большой смысл. Можно иметь команду высококвалифицированных рабочих, но не уметь заставить их добиться желаемого результата. И наоборот. Умелый руководитель может так сработаться с людьми, что даже если у них недостаточно опыта, они будут идти за своим лидеров, выполняя все указания точно в срок и так, как нужно.

Самое сложное – это добиться уважения в коллективе. Можно посоветовать только общие рекомендации, так как каждая команда – это уникальный состав людей, и адаптироваться нужно индивидуально. Настоящий руководитель всегда интересуется достижениями своих подчиненных, он знает, как построить трудовой процесс так, что бы достичь максимального эффекта. Он будет в курсе всех технологических новинок, тенденций в психологии отношений. Он будет изучать каждого подчиненного как личность, что бы знать, как мотивировать его.

Один мудрец сказал, что каждый человек – гений, главное открыть это. Все люди разные, и это нужно постоянно помнить. Всем угодить невозможно, но нужно стараться в меру строгости, налаживать контакты. Стараться создавать такие рабочие группы, где людям было бы комфортно общаться между собой, и где каждый смог бы проявить свои способности.

Каждый человек, работающий на фирме, должен иметь и знать свои должностные инструкции. В ней подробно описаны обязанности и требования к занимаемой должности. Если каждый будет знать, что ему делать, это предотвратить перебрасывание обязанностей друг на друга. Важно, что бы формулировка была предельно ясной рабочему, нужно обязательно уточнить все ли ему понятно и в случае необходимости, подробно объяснить.

Атмосфера рабочего коллектива играет первоначальную роль. Если все дружелюбны и спокойны, отсутствует ругань и ссоры, человеку намного приятнее там находится, и он будет усердно работать для достижения цели. Дружна команда – вот залог успеха. Нужно научить подчиненных уважать не только своего лидера, но и каждого человека, работающего рядом. Для сплочения коллектива хорошо подходят совместные путешествия или просто вечеринки. Неплохо установить традицию поздравлять с днем рождения или другими знаменательными датами. Руководитель может сам все это устраивать, тем самым, стараясь не отдаляться от общего коллектива.

Для доверительных отношений нужно исключить возможность возникновения сплетен и интриг. Такие вещи нужно сразу пресекать и ни в коем случае не поощрять их. Если нужно наказать человека за ошибку, нельзя ругать его при всех и высказывать, какой он плохой. Все это нужно сделать в кабинете, при отсутствии посторонних глаз, и спокойно объяснить, что человек сделал не так. Это только укрепит репутацию руководителя, и добавить уважения.


Просмотров: 144