Подать объявлениеОбъявленияБлокнот Публикации
Регистрация | Вход
Забыли пароль?

Добавить объявление
  только в заголовках           
Все публикации >> первый каталог

Как правильно оценить персонал?

Размещено 30 сентября в 11:11

Как правильно оценить персонал?

Каждая компания, которая хочет добиться невероятных высот, должна периодически проводить оценку персонала. Ведь благодаря этому можно решить ряд важных вопросов. Оценкой персонала можно заняться самостоятельно, а можно предоставить эту работу настоящим профессионалам. В этом случае речь идет о провайдерах.

Для того чтобы правильно выбрать компанию-провайдера надо учесть несколько правил:

Для начала надо проконсультироваться с выбранным человеком. В процессе переговоров надо обращать внимание на поведение представителя компании-провайдера. Важно расспросить его об опыте работы. Как часто он встречался с теми или иными ситуациями, как он выходил из них. Также хорошей провайдер сразу же предложит несколько вариантов оценки персонала в зависимости от готовых форм, сценариев и предпочтений нанимателя.

Для того чтобы проверить квалификацию представителя компании-провайдера можно описать ему несколько типичных ситуаций, которые возникают в компании и попросить его помочь советом. Чтобы дать представителю консалтингового агентства время для подготовки, можно попросить прислать готовые результаты по электронной почте. Готовые результаты должны быть понятно изложены даже для рядового менеджера. Только в этом случае можно доверить человеку такую важную и ответственную работу, как оценка персонала.

Многие предпочитают проводить оценку персонала собственными силами. Для этого надо в первую очередь поставить перед собой такие вопросы, как:

Нужна ли вообще оценка персонала? С какой целью она проводится?

Цели, которые преследует проверяющий могут быть различны. От цели оценки напрямую зависят и ее критерии.

Какие ключевые показатели эффективности и компетенции планируется оценить в ходе данной процедуры?

Для начала надо точно сформулировать ключевые показатели, с помощью которых будут оцениваться все сотрудники. После формулирования ключевых показателей, надо их обязательно показать всему персоналу. Это делается для того, чтобы они имели представление о критериях, с помощью которых их будут оценивать. Это избавит сотрудников от лишнего стресса и позволит им нормально подготовиться к предстоящей оценке.

Какие способы будут использоваться для оценки персонала?

Существует несколько способов оценки персонала:

«360 градусов» - сотрудника оценивает его руководство, все подчиненные и он сам.

«180 градусов» - в этом случае работник оценивает сам себя также его оценивает и руководитель.

Процедура ассессмента – предполагает участие проверяемого в различных играх, в ходе которых будет оценивается его поведение в той или иной ситуации. Информация при этом заносится наблюдателями в специальные бланки.

Вне зависимости от способа оценки персонала, проверяющий обязан ознакомить работников со всеми результатами. При этом если сотрудник с чем-то несогласен, он имеет право оспорить результаты и потребовать перепроверки. Поэтому если оценка персонала проходит без помощи компаний-провайдеров, то проверяющий должен быть готов к тому, что при возникновении каких-либо спорных ситуаций, он обязан будет аргументировать свои результаты.

При проведении оценки персонала, главное не забывать, что это все делается для улучшения эффективности работы и повышения квалификации персонала. Поэтому после проведенной оценки, должно быть обязательно проведено множество мероприятий, направленных на улучшение качества работы каждого сотрудника компании. Только в этом случае можно надеяться на хорошие результаты.


Просмотров: 109