Подать объявлениеОбъявленияБлокнот Публикации
Регистрация | Вход
Забыли пароль?

Добавить объявление
  только в заголовках           
Все публикации >> первый каталог

Как подбирать персонал

Размещено 30 сентября в 12:28

Как подбирать персонал

Правильно подобрать персонал – самое важное для управляющего компанией. Если не уделить этому моменту должного внимания, то такая ошибка руководства может быть чревата самыми неприятными для организации последствиями. У каждого начальника свои взгляды на организацию процесса подбора персонала, но каждый руководитель разделяет точку зрения, в соответствии с которой выбирать сотрудников нужно самым тщательным образом.

Существует пять подходов, из которых состоит алгоритм идеального подбора сотрудников: научно-методический подход, кадровый, организационный, материально-технологический и программный.

Научно-методический подход к подбору сотрудников предполагает, что в основе подбора лежит некая конкретная методика. В случае отсутствия таковой должна быть выработана методологическая база, в которую входят методы, принципы, на которых строится подбор сотрудников, а также критерии, по которым отбирается персонал.

Организационный подход представляет собой ряд этапов по организации подбора персонала. В этом случае достигается высокая эффективность при небольших временных затратах.

Кадровый подход – подход, под которым подразумевается, что на работу будут приняты все специалисты необходимой квалификации, которые и будут заниматься подбором кадров.

Материально-технологический подход к подбору сотрудников подразумевает наличие у всех инспекторов по кадрам всего необходимого инвентаря для качественного выполнения их работы.

Программное обеспечение в случае набора сотрудников используют для того, чтобы частично автоматизировать рабочий процесс подбора сотрудников. Естественно, что нереально автоматизировать процесс полностью, поскольку невозможно составить достоверное мнение о кандидате, не пообщавшись с ним лично.

Подбирая персонал, нужно руководствоваться следующими принципами:

1. Комплексность. Имеется в виду, что каждый кандидат оценивается всесторонне, то есть по всем своим качествам в совокупности. Принцип комплексности достигается, благодаря включению в методологическую базу всевозможных анкет, которые включали бы в себя все нужные вопросы, освещающие полностью личные качества соискателя.

2. Объективность. Это самый главный критерий, на котором базируется вся система подбора персонала. По этому принципу, тот, кто ответственен за собеседование с претендентом на должность, должен придерживаться принципа непредвзятости и не поддаваться влиянию посторонних лиц.

3. Непрерывность. Это самый важный для масштабных предприятий принцип. Придерживаясь его, сотрудники отдела кадров должны обеспечивать бесперебойную работу для удовлетворения текущих нужд в кадрах, а также для создания банка кадрового резерва организации.

4. Научность. Сегодня эра высоких технологий диктует свои условия и требует применения новой техники и технологий.

Но где же берутся люди, с помощью которых заполняются вакантные места? В первую очередь, можно попробовать найти кандидатов уже из числа настоящих работников. Так, если опытный сотрудник претендует на повышение, то его обязательно нужно перевести на более интересную для него должность. Кроме того, по некоторым вакансиям сотрудники рекомендуют своих родных и друзей.

Хорошим вариантом станет размещение объявления в периодических изданиях или на радио. Можно обратиться и к помощи кадровых агентств, специализирующихся на подборе персонала, но это недешевое удовольствие и, кроме того, означает несостоятельность собственного отдела кадров предприятия.


Просмотров: 198