Подать объявлениеОбъявленияБлокнот Публикации
Регистрация | Вход
Забыли пароль?

Добавить объявление
  только в заголовках           
Все публикации >> Карьера и бизнес

Черты настоящего лидера

Размещено 9 октября в 22:33

Черты настоящего лидера


Какие черты присущи лидеру? Уже давно психологи пришли к выводу о значении лидера в развитии как общества в целом, так и отдельных корпораций. Но до сих пор не сошлись их мнения о том, какие черты должен быть присущи настоящему лидеру. Однако при различных взглядах на этот вопрос, психологами выделяются все же основные черты лидера. Лидер должен давать четко представлять и уметь передавать своим сотрудникам организацию их труда и работы всего отдела. Сотрудник, понимающий, что он должен делать и чего может при этом достичь, будет таким образом мотивирован для хорошей работы.

Поэтому прежде всего, настоящий лидер должен уметь дать почувствовать собственную значимость окружающим людям. Для этого он должен давать своим подчиненным правильное представление о цели, к которой стремится их коллектив в целом, а также подчеркивать вклад каждого из сотрудников, который приведет всех к общей цели. При этом, если окружающие хорошо трудятся, лидер должен об этом говорить и не скупиться на поощрения морально-психологического характера. Для поднятия самооценки сотрудников лидер должен постоянно подчеркивать сильные стороны работников, а вот слабые стороны лучше не подчеркивать, а в случае необходимости наказывать не слишком строго. Поднятие самооценки работников поможет лидеру добиться улучшения работы в любых направлениях.

Ценность поступающих от работника предложений напрямую зависит от его уверенности в себе. Помогая работнику стать более уверенным, лидер добьется значительного повышения производительности и эффективности труда. Естественно, это не может остаться незамеченным руководством, так как кроме улучшения работы подразделения более ярко проявляются и качества лидера. Если у лидера есть подчиненные, то относиться к ним он должен так же, как к нему самому относится руководитель более высокого ранга. Это является тем «золотым» правилом, о котором необходимо помнить и которого всегда нужно придерживаться. В то же время, лидер должен уметь признавать собственные ошибки. Такому руководителю сотрудники всегда больше доверяют, и они не будут бояться сказать ему о своих ошибках. Однако, критикуя своих работников за ошибки, лидер не должен делать это в присутствии других сотрудников.

Говорить с работником о его ошибках можно только при личной беседе. А вот что касается поощрения, то это лучше делать как раз публично. Ведь наличие свидетелей похвалы становится отличным стимулом для работника, по мнению психологов большим даже, чем денежное вознаграждение. Лидер грамотно должен использовать принцип конкуренции. И даже если перед всей командой поставлена одна общая цель, это не значит, что поощрять также нужно всех. Наградить необходимо сотрудников, которые внесли максимальный вклад в достижение поставленной цели. При этом нельзя не отметить заслуги остальных работников, что поднимет их самооценку и будет стимулировать на дальнейшую работу.


Просмотров: 90